2018年4月29日 星期日

瑞儀(6176)董事長暨總執行長王本然表示,面對產業環境變化快速

瑞儀(6176)董事長暨總執行長王本然表示,面對產業環境變化快速,瑞儀堅持守住核心技術,並將「確保獲利」列為首要任務。他強調,將投入背光模組產業,就有如過了河的卒子,只能勇往直前、迎向挑戰。
王本然指出,瑞儀最大優勢是23年來擁有的客戶群,一直給瑞儀很多挑戰的題目,才能很紮實的做出很多技術。
企業一定本身要有條件,客戶才會給題目。這種生意模式跟過去不一樣;瑞儀一直維持獲利的經營模式,就是最大的競爭力。
王本然今年出席年度法人說明會後,外界問他今年整體大環境是否更險峻時,他指出,的確有很多不確定的因素,瑞儀在這方面不能講太多,但是可以給一些目前看得到的方向,至於過程中會出現什麼樣變化,說實在很難講。
他強調,瑞儀必須隨時做好迎接變化的準備,因為這個行業本來就是充滿挑戰,成立23年以來,一直都存在這些問題。以前有以前的問題,現在有現在的問題;不過,最主要的還是技術方面的競爭。
第二則是設計的規格上要一直往前走,才能維持領先局面,這是不能停下來,因為只要你做的東西,別人也推出與跟相同的產品,剩下就只能比價格,經營的更辛苦。
外界關切瑞儀是否會朝向開發非A客戶的分散作業。王本然認為,這是選擇的問題,不是A或非A的問題。決策者要考量的是這家客戶的未來性,這才是最重要的事。如果只是為了分散風險而分散風險,企業的資源就無法聚焦,這就是要做抉擇。
當企業無法聚焦時,能否讓資源做到最好的結果,這就要靠決策者的判斷。從判定客戶的企業經理人,客戶是否會成為未來的贏家。如果研判客戶是未來的贏家、市場的主導者,就可以全力投入。
美中貿易大戰一觸即發,王本然指出,瑞儀的客戶群有面板廠、有品牌廠,客戶自已會進行調整。有些客戶被取消的訂單,一定會跑到其他的客戶身上,產品只是被挪來挪去,這是分配的問題,不會因為沒拿到一項產品訂單就全盤皆輸,仍然會有生意做。

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